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產品概述

產品開發能力作為企業最核心的戰略競爭資源已普遍被業界接受。在近兩年國際國內市場不確定性增加,客戶需求日益復雜的背景下,企業的產品開發如何快速實現客戶需求,提升市場競爭力,逐步成為全球商業領域關注的焦點。百思特提供的集成產品開發(IPD)咨詢服務,是基于市場和客戶需求驅動的產品開發流程管理體系。核心是由來自于市場、開發、制造、服務、財務、采購等方面人員組成的跨部門團隊共同管理整個產品開發過程,使產品開發更加關注客戶的需要,加快市場反應速度,縮短開發周期,減少報廢項目,減少開發成本,提高產品的穩定性、可生產性、可服務性等。


服務內容

百思特在廣泛實踐基礎上,針對中國企業的研發特點,在結合IPD核心理念和流程基礎上,開發了中國企業的研發管理框架模型。


百思特提供的咨詢服務包括: 

? 客戶需求分析與優化投資組合(MM)

? 從中長期規劃到產品規劃落地

? 端到端需求管理(OR)

? 從任務書到新產品上市盈利管理(MPP)

? 端到端IPD流程體系(始于Charter開發,歷經概念、計劃、開發、驗證、發布階段,直至生命周期管理結束)

? 研發管理體系(包含研發組織、績效及激勵機制)

? 研發項目管理與管道管理

? 異步開發與共用基礎模塊

? 技能和IT工具

 

在具體咨詢過程中,百思特將研發戰略、組織、產品線運作、研發流程、研發績效、研發資源配置和研發能力建設進行深度集成,并將產品開發、基礎研發和標準開發有機結合,致力于幫助企業實現從中國制造到中國創造的核心競爭力建設。


圖片 1.png

服務特點

百思特提供產品開發領域的專業咨詢服務,旨在為各行業產品開發專業組織和人士提供具有前瞻性的理念和實踐。百思特具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據,依托在IPD咨詢領域的經驗積累,提供各種分析和見解,幫助國內眾多企業實現從“中國制造”到“中國創造”的轉型。

 

百思特跟蹤國內近兩年多個行業在產品開發方面的實踐發現,超過2/3的企業正在或正準備對企業的產品開發體系實施變革,但在變革過程中,國內企業普遍存在以下問題:

 

? 缺乏好的、及時的客戶需求關注,反復做無用功;

? 決策缺乏科學的方法論指導和IT支撐;

? 過程不順暢,沒有跨部門的結構化流程,部門壁壘;

? 作業不夠規范,依賴英雄,成功難以復制;

? 項目計劃無效,項目實施混亂,無變更控制,版本泛濫;

? 缺乏承諾管理,用質量換進度,產品上市后服務壓力過大。

 

針對以上共性問題,百思特創造性開發出適配中國企業實際特點的集成產品開發方案,在夯實工作文化和職業素養基礎上,強調端到端建設和系統化的管理體系配套,根據公司業務優先級、內部能力、可獲得資源等情況,有序開展變革項目,確保最終成果的落地和應用,產生實實在在的商業效益。

 

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方法與技術

IPD來源于PACE(Product And Cycle-time Excellence,產品及生命周期優化法),歷經IBM和華為的實踐,成為企業產品開發模式的典范。其核心思想是強調以市場需求作為產品開發的驅動力,將產品開發作為一項投資來管理。


百思特在經典IPD模型的基礎上,結合中國企業特點,從理念、模式、運作到應用工具,提煉出一套適合中國企業的模型和方法論。例如:基于客戶需求的“3W2H”產品模型已經在眾多企業得到廣泛應用和好評。

 

注:3W2H產品模型

-   Why:為什么要做這個產品——市場機會、客戶需求、競爭;

-   What:產品應該做成什么樣——產品包需;

-   When:產品上市、開發和生命周期的關鍵里程碑;

-   How Much:是否能賺錢,需要什么樣的投入;

-   How:如何做才能達成商業目標。


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部分客戶案例

百思特幫助近200家企業構建了研發管理體系,在引入IPD基礎上,幫助中國企業構建研發競爭優勢。

 

百思特服務部分客戶:

? 華德安科技研發管理流程建設

? 大郡控制研發管理體系再造

? 三木通信集成產品開發咨詢

? 新飛通光電集成產品管理咨詢

? 老肯科技研發管理體系建設

? 豪利達燈飾研發管理咨詢項目

? 康佳集團研發重整

? 招商國際研發規劃與IPD

? 玉柴集團IPD體系建設

? 中盟科技IPD建設

? 中國南車研發規劃與IPD建設

? 科立訊IPD建設

? 德賽研發體系建設

?  ……

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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