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裝備制造

行業概述


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過往十年,我國裝備制造業取得了快速發展,但與國際先進水平相比,我國的裝備制造業差距明顯,表現在低端裝備制造競爭過度,中端裝備制造仍有巨大上升空間,高端裝備制造自主供給不足,關鍵環節、瓶頸領域受制于人。為此,中國政府出臺系列措施,引導產業供給側改革,推動產業升級,中國裝備制造業進入了一個充滿機遇和挑戰的新階段。

 

趨勢一:低端裝備制造從粗放式增長向集約式發展轉變加快

低端裝備制造產業,如船舶、集裝箱等行業,技術標準成熟、生產規模大、市場競爭激烈,未來發展的重點是促進要素、市場向規模效應明顯、技術水平先進、市場競爭力強的優勢企業集中,從粗放式的規模增長向集約式的效益提升轉變。

 

趨勢二:中端裝備制造更加關注品牌競爭力和國際影響力

中端裝備制造產業,如工程機械、軌道交通裝備等行業,本土企業具備一定的產業基礎,技術升級潛力較大,市場增長空間充足,是近期內國家裝備制造業的重要增長點,未來發展的重點是快技術進步步伐、培育大型龍頭企業、提升品牌競爭力、擴大國際市場份額。

 

趨勢三:高端裝備制造加速國產化替代進程

高端裝備制造產業,如智能裝備、人工智能等行業,本土企業技術積淀不足,市場競爭力較弱,未來發展的重點是密切跟進國際前沿技術,加快技術引進,加大自主創新,力爭在關鍵環節和瓶頸領域實現突破,加快進口替代進程。

 

趨勢四:裝備制造業“軟硬結合”、系統集成、智能制造是大勢所趨

以新型傳感器、智能控制系統、工業機器人、自動化成套生產線為代表的智能制造裝備產業體系初步形成;工業軟件的普遍應用、管理系統IT化,推動裝備制造業的信息化進程。美國啟動“先進制造業國家戰略計劃“,德國工業4.0戰略確立智能生產和智能工廠兩大主題,我國出臺了《中國制造2025》,為制造強國建設第一個十年提供了行動指南。


服務內容

1、戰略規劃:導入業務領先模型(BLM),洞察市場發展趨勢,梳理發展意圖,構建發展路徑,形成從管理層到基層的一致性業務目標與執行藍圖,確保業務發展領先于市場競爭對手,抓住市場機會大發展,步步領先;


2、集成產品開發:集成產品開發包括流程重整和產品重整兩個方面。通過$APPEALS等工具分析客戶需求,并進行優化投資組合,保證產品投資的有效性;通過應用結構化流程,并輔助規范的項目管理與管道管理方法,保證產品開發過程的順利進行;


3、營銷體系升級:以市場為導向,形成以客戶為中心的需求與解決方案規劃進行驅動的營銷模式;搭建規范的營銷管理體系,建立由市場/客戶/方案組成一線作戰單元及快速作戰指揮機制,使組織在競爭中處于優勢地位;


4、人力資源與干部管理:建立人才選、育、用、留的市場化機制,加強人力資源管理,使人力資源成為業務的合作伙伴與重要支撐,形成組織功能合理,崗位職責清晰,績效和薪酬體制領先,任職與發展通道通暢,文化與氛圍充滿活力的管理體系;


5、構建客戶導向的價值流程體系:根據業務商業模式,建立業務模塊架構,梳理業務流程,規劃結構化的端到端流程架構和管理體系,建設客戶導向的營銷、供應鏈、研發和客戶服務等核心流程體系。

服務案例

? 廣西玉柴重工有限公司薪酬體系建設咨詢項目

? 廣西玉柴重工有限公司供應鏈咨詢項目

? 廣西玉柴重工有限公司全面績效及干部管理體系建設

? 深圳市崇達電路技術股份有限公司員工滿意度管理項目

? 深圳市海明潤超硬材料股份有限公司管理任職能力提升咨詢項目

? 廣東申菱空調設備有限公司職位、薪酬、績效咨詢項目

? 深南電路股份有限公司端到端流程咨詢項目

? 蘇州博眾精工科技有限公司基于客戶體驗的接待體系建設項目

? 奧士康精密電路(惠州)有限公司采購流程優化咨詢項目

? 江蘇豐尚智能科技有限公司國際營銷體系升級培訓咨詢項目

? 江蘇杰士德精密工業有限公司人力資源管理體系優化與變革管理咨詢項目

? 浙江青蛙泵業有限公司管理提升咨詢項目

? 鴻利達模具(深圳)有限公司基于戰略執行力的激勵體系咨詢項目

? 智奇鐵路設備有限公司管理升級咨詢項目

? 蘇州靈猴機器人有限公司營銷體系建設咨詢項目

? 深圳市勁拓自動化設備股份有限公司人力資源優化咨詢項目

? 株洲南車時代電氣股份有限公司干部及后備干部管理體系項目

? 深圳市興森快捷電路科技股份有限公司管理提升咨詢項目

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客戶評價

百思特顧問在咨詢的整個過程中始終用行業思維在思考,始終能夠站在企業競爭角度進行平臺建設。

——海明潤董事長 李生


百思特幫我們找到了銷售項目運作的感覺,還要更多在項目中演練,復盤,學以致用,知行合一。

——靈猴總經理 謝超


培訓內容非常實用,后續也要回顧錄像反復的學習,對還沒有完全掌握的知識進一步深入理解,逐步的應用到實際工作中去。

 ——靈猴副總經理 于軍


百思特商學院的培訓課程引入的經典標桿和案例分享很有價值。培訓中應用的到模板級的標桿經驗讓我們很震撼,這些是無法在一般的培訓和書本中看到的,他們讓我們看到了與標桿企業的真正差距。

——中國南車株洲所人力資源總監唐女士


借助百思特在公司營銷戰略方面的專業咨詢輔導,重塑了公司業務規劃的三個層面。同時,借鑒標桿企業組織變遷的核心邏輯,為公司建立了以客戶為中心的營銷戰略體系架構,在營銷策略、客戶關系管理、營銷管理流程、營銷能力體系建設和績效方案等方面提供了非常有針對性的專業指導。

——智奇某高層發言

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