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工程/城建

行業概述


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過去十年,中國建筑工程行業經歷了前所未有的大發展,從目前的態勢看,未來的市場不會慣性前行,增長速度會顯著放緩,建筑業新常態在2018年將進一步顯現,中國建筑工程行業進入了一個充滿機遇與挑戰的發展階段。

 

趨勢一:國內市場進入結構化調整周期,“一帶一路“助力海外市場高速增長

一方面,國內房地產調控政策出臺,且有收緊趨勢,鼓勵發展長租公寓,政策效應不斷顯現,房地產投資增速回落是大趨勢;另一方面,隨著中國企業競爭力的增強以及”走出去“政策推動,我國對外承包完成額高速增長,從 2000年至今復合增長率超20%,隨著“一帶一路“戰略不斷深化,海外市場將繼續高速增長。


趨勢二:PPP模式進入合規主導新時代

受地方政府債務影響及中央嚴控地方政府債務水平,如何籌集基建資金成為基礎設施建設的關鍵,也是PPP模式產生的背景;2017年一季度末,入庫PPP項目總投資14.6萬億元,進入執行階段的有2.87萬億,比16年底末增加6400億。隨著PPP模式的深入,以規范、合規為主題的新階段已經來臨,PPP將進入穩步推進階段,嚴格新項目入庫標準,清理已入庫項目,控制風險將成為政策主導。


趨勢三:裝配式建筑是建筑工程行業未來發展方向

近年來建筑工人緊缺成為普遍現象,人口老齡化是推動建筑工程行業向工業化發展的根本動力; 我國建筑工程行業工業化仍處于初級階段,裝配式建筑滲透率遠低于發達國家20%的比例,住建部提出到2020年全國裝配式建筑將占新建筑的比例達到15%以上,并推出了一些鼓勵政策。裝配式建筑推廣不僅能解決未來建筑工人短缺問題,同時能減少施工工程對環境的污染,提高建筑質量,延長使用壽命,是行業未來發展方向。


趨勢四:市場集中度日趨提升,價值鏈整合的工程總承包模式將成為主流

目前房屋開發市場的集中趨勢非常明顯,小開發商拿地已經非常困難,房屋開發正成為大開發商之間的競爭,市場集中度日趨提升會導致大企業競爭力進一步提升 ,同步會推動建設模式的改變。

工程總承包成為一種趨勢,擠占過去價值鏈分割的建筑市場,項目的大型化也正在分化建筑企業,規模大、價值鏈長的工程項目,需要能力強、資源多的企業承擔,PPP、EPC模式的流行顯示建設需求方式已然發生改變。


服務內容

1、戰略規劃:導入業務領先模型(BLM),洞察市場發展趨勢,梳理發展意圖,構建發展路徑,形成從管理層到基層的一致性業務目標與執行藍圖,確保業務發展領先于市場競爭對手,抓住市場機會大發展,步步領先;

(注:行業格局的變化是行業內領先企業“先發戰略”的結果,產業內的競爭狀態,決定了企業的戰略、組織及行為,企業的行為最終決定企業的績效 。)


2、組織模式變革:以流程為主線打通整個業務鏈條,建立高效的組織運作模式和指揮系統,打造整體解決方案能力,整合平臺資源,提高業務集中度和運營效率;


3、營銷體系轉型:以市場為導向,形成以客戶為中心的需求與解決方案規劃進行驅動的營銷模式;搭建規范的營銷管理體系,建立由市場/客戶/方案組成一線作戰單元及快速作戰指揮機制,使組織在競爭中處于優勢地位;


4、人力資源與干部管理:建立人才選、育、用、留的市場化機制,加強人力資源管理,使人力資源成為業務的合作伙伴與重要支撐,形成組織功能合理,崗位職責清晰,績效和薪酬體制領先,任職與發展通道通暢,文化與氛圍充滿活力的管理體系;


5、供應鏈管理:從供應鏈整體定位出發,設計供應鏈管理策略、管理模式、管理組織和資源配置,重點從集成計劃入手,銜接好與前端銷售LTC流程的接口,包含整個項目策劃、計劃、過程管理到回款的全過程;


6、業務流程:根據業務商業模式,建立業務模塊架構,梳理業務流程,規劃結構化的端到端流程架構和管理體系,使業務流,使能流,支撐流高效有序,使企業各功能單元有機協作,在業務流中構建授權與風險管控,確保業務的合規、合理、合法。

服務案例

? 深圳市建筑設計研究總院有限公司任職資格體系建設咨詢項目

? 廣州市建筑科學研究院有限公司組織優化與績效新酬體系建設項目

? 深圳市建安(集團)股份有限公司基于效能提升的薪酬績效體系建設

? 廣州穗監工程質量安全檢測中心組織、績效薪酬咨詢項目

? 深圳市路橋建設集團有限公司流程管理體系建設咨詢項目

? 深圳市鐵漢生態環境股份有限公司管理咨詢項目

? 廣州勵豐文化科技股份有限公司營銷體系建設咨詢項目

? 深圳市鐵漢生態環境股份有限公司采購咨詢項目

? 北京城建集團有限責任公司國際事業部綜合管理提升項目

? 中冶建筑研究總院(深圳)有限公司人力資源管理項目

? 深圳市建筑設計研究總院有限公司十多年戰略合作

? 深圳市鹽田城建集團有限公司中遠期規劃咨詢項目

? 中鐵建工集團深圳投資有限公司管理體系建設項目

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客戶評價

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