400-803-0798 加入我們 聯系我們

大消費

行業概述


b61a9f975723f30b1e5c3f837bbbf300.jpg


中國在歷經了近30年的輕工產品(輕工、紡織等)以及電子信息化消費升級(冰箱、彩電、移動電話、洗衣機、空調等)以后,結合國內市場從“供給側”向“需求側”的改革以及國家二胎政策的頒布與執行,中國于2017年正式進入以醫療、教育、旅游、文化、娛樂為代表的第三次銷售結構升級時代。

 

與以往兩次消費升級不同,中國第三次消費升級覆蓋的范圍更大、需求面更廣、產品力更強、消費力更超前!這給處于消費價值鏈上的所有企業帶來了前所未有的機遇與挑戰!


挑戰一:新的銷售者

與以往消費需求層面不同,新消費升級時代消費者的需求領域也越來越廣,從性價比到服務質量、從品牌到設計、從標準到定制、從大眾到小眾、從產品到情懷等等,現在的消費者的消費理念正在不斷的變化;于此同時,95后甚至00后受家庭、學校、互聯網的影響,導致新生代消費力量提前,新的市場需求也在不斷的沖擊著傳統市場。

 

挑戰二:新的技術(新的產品)

從1994年由愛立信創制的藍牙技術開始,“互聯”就成為了科技公司改變消費者生活習慣的核心命題;伴隨著通信技術的不斷發展,互聯的技術不斷的進行升級,直到如今IoT物聯概念的普及與運用以及5G智慧時代的到來,互聯產品的應用領域變的更加廣泛,例如:智能家居、無人超市、醫療設備、智慧停車庫等等。

 

挑戰三:新的商業模式

“新零售”、“移動支付”、“智慧城市”、“AI & VR”、“共享經濟”等新概念的提出與普及,不斷的挑戰傳統企業的價值鏈、成本結構、盈利模式以及營銷渠道等,使得所有公司不得不重新反思自己的商業模式,如何進行升級與轉型才能跟得上市場變化的所帶來的競爭與挑戰。

 

挑戰四:新的領域(新的競爭對手)

自從2012年“互聯網+”概念的流行與升級,造就很多企業跨入新的領域并成功實現了變革與轉型,然而,行業墻和技術壁壘也在逐漸被弱化,非核心技術產品的同質化越來越嚴重、市場競爭越來越激烈,于此同時,“智慧城市”大慨念的普及又融括了一大批細分行業加入戰場,又產生了一批非原行業的新進競爭對手,給所屬大消費行業下的企業帶來的新的挑戰。

服務內容
服務案例

? 安踏體育用品集團有限公司人力戰略&企業文化升級咨詢項目

? 廣東健力寶集團有限公司集團管理評估與流程建設咨詢項目

? 重慶百亞衛生用品股份有限公司供應鏈計劃&物流體系優化項目

? 廣東雪潔日化用品有限公司管理提升咨詢項目

? 東莞市慕思寢室用品有限公司基于職位價值的薪酬優化咨詢項目

? 東莞市慕思寢室用品有限公司采購優化咨詢項目

? 好萊客創意家居股份有限公司人力資源咨詢項目

? 豪利達燈飾有限公司研發管理咨詢項目

? 順德思進制衣有限公司人力資源咨詢項目

? 舒達家居用品(深圳)有限公司營銷激勵咨詢項目

? 銀基國際控股集團管理提升咨詢項目

? 穩健集團(全棉時代)管理提升咨詢項目

? 康佳集團客戶接待流程體系優化項目

? ......

客戶評價

通過與百思特合作,我和安踏集團高層對人力資源管理的戰略、思想、方法、原則達成了廣泛共識,找到了支撐千億目標的人力資源提升路徑。

——安踏董事長丁總


百思特的顧問非常專業、敬業,能夠很快找到公司的核心問題,并提供系統解決的思路和方案,同時培養了我們的一些管理骨干,這個項目對思進未來的發展非常有幫助。

——思進制衣董事總經理吳錫基

 

經過幾個月的項目合作,管理層的流程意識、項目管理意識有明顯的提升,營銷與研發、研發與生產的工作劃分終于有據可查、有章可循,大家的工作也有了評判標準,很好!

——豪利達高層發言


百思特顧問的激情激發銀基員工對熱情,而且你們用系統思維、專業知識建立了戰略到績效對管理體系,創造了實實在在對價值。

——銀基集團董事長


無論是深度還是廣度都達到甚至超過了我的預期。

——欖菊集團總裁駱建華

上一篇:高端服務

下一篇:金融服務

返回列表

相關成功案例

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

香港开奖结果历史记录