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大健康

行業概述


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隨著中國人口老齡化和城鎮化,居民保健意識增強,醫療保健消費需求不斷增長升級;中國政府一系列的改革政策(13號文等)出臺,大刀闊斧地提高行業規范度,供給側改革將大浪淘沙;需求的持續增長和供應側的改革使中國大健康進入一個充滿機會和挑戰的發展階段。


趨勢一:市場進入結構化調整周期

市場回歸價值面,企業間競爭加大,爭奪優質市場資源;監管回歸公正,政府構建有效、合理、價值體系,引入一系列新的措施,優先審評具有臨床價值的藥品,加強一致性評價,兩票制,取消藥品加成,限定藥占比等;通過騰空間、調結構、保銜接三條路徑綜合施策,破除舊機制、建立新機制。


趨勢二:醫療醫保聯動,改革進入深水區

改革醫院體制,公立醫院將不納入事業編制管理,并推進政事分開、管辦分開,建立現代醫院管理制度,建立符合行業特點的人事薪酬制度;全面取消公立醫院藥品加成,破除“以藥養醫”,通過降低藥品和耗材費用為動態調整醫療服務價格騰出空間;促進社會辦醫,引入市場競爭;構建多層次結構的醫保服務機制,發展商業健康保險;


趨勢三:醫療+互聯網驅動模式創新

充分利用移動互聯網的技術與創新,通過互聯網滿足醫生學術需求,使互聯網成為學術推廣的重要升級手段;醫生逐步形成了通過互聯網獲取知識與互動習慣,利用互聯網進行醫療模式創新,提升醫療服務水平;


趨勢四:精準醫療和醫療精準成為未來

大數據的分析與應用,使醫患之間的信息可以更加精準地利用,減少醫療浪費與無效醫療,減少醫療浪費的同時,提高醫療綜合效率;基于大數據的基因測序使個性化重大疾病治療成為可能,并在腫瘤早期篩查,防治結合;穿戴智能設備的快速發展,使醫療變被動為主動,從而構建出全新的醫療機制。

服務內容

1、戰略規劃:導入業務領先模型(BLM),洞察市場發展趨勢,梳理發展意圖,構建發展路徑,形成從管理層到基層的一致性業務目標與執行藍圖,確保業務發展領先于市場競爭對手,抓住市場機會大發展,步步領先;建立目標導向的運營管理體系,通過平衡積分卡(BSC)和個人業務承諾(PBC)使所有單元和個人,圍繞戰略目標開展工作;


2、營銷提升:順應國家大健康發展和醫療改革的大勢,面向市場,面向客戶,形成以客戶為中心的需求與解決方案規劃進行驅動的營銷模式;搭建規范的營銷管理體系,建立由市場/客戶/方案組成一線作戰單元及快速作戰指揮機制,給組織賦能,使組織在競爭中處于優勢地位;


3、人力資源與干部管理:建立人才選、育、用、留的市場化機制,加強人力資源管理,使人力資源成為業務的合作伙伴與重要支撐,形成組織功能合理,崗位職責清晰,績效和薪酬體制領先,任職與發展通道通暢,文化與氛圍充滿活力的管理體系;


4、數據智能:建立企業整體數據管理機制,通過數據模型規劃,建立而向服務的數據架構,形成自己的數據智能分析和應用模型,使整個業務管理與運作基于客觀數據,快速響應,科學決策;


5、業務流程:根據業務商業模式,建立業務模塊架構,梳理業務流程,規劃結構化的端到端流程架構和管理體系,使業務流,使能流,支撐流高效有序,使企業各功能單元有機協作,在業務流中構建授權與風險管控,確保業務的合規、合理、合法;

服務案例

? 麗珠集團集團管控與組織項目

? 麗珠集團干部管理體系項目

? 康哲藥業戰略規劃項目

? 康哲藥業營銷體系項目

? 康哲藥業集團管控與組織項目

? 康哲藥業人力資源體系項目

? 康哲藥業業務流程優化項目

? 博雅生物戰略規劃項目

? 博雅生物組織、職位、績效薪酬項目

? 博雅生物漿站管理提升項目

? 香雪制藥干部管理體系項目

? 邁瑞醫療供應鏈體系項目

? 邁瑞醫療業務流程優化項目

? 博暉創新戰略整合項目

? 理邦醫療戰略規劃項目

? 理邦醫療人力資源體系項目

? 江蘇華蘭薪酬體系建設咨詢項目

? ......

客戶評價

百思特競爭優勢在于行業經驗與跨行業經驗的融合,結合咨詢顧問的實戰能力,幫助我們理清了發展路徑。沒有想到的是他們還能夠幫我們進行產品路標規劃,沒有豐富的行業經驗和理解你及前瞻性是無法做到的。

——先健醫療CEO 楊生


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——博雅生物 徐總


百思特幫助麗珠集團重塑領導力,帶來的不僅僅是干部素質的提升,更主要的是幫我們找尋到了業務發展的最核心資源的配置方式和核心隊伍轉型的要求。

——麗珠集團總經理

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