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產品概述

流程是企業業務的載體,是一種高階的管理理念,是企業價值能力的傳承,戰略落地的重要手段。經過十多年的實踐和研究,百思特已經掌握十多個行業世界級標桿的流程實踐經驗,并與全球專業管理協會建立了合作與分享機制,幫助眾多中國企業完成核心流程再造,全面提升客戶的流程管理水平。

百思特在世界一流的流程管理技術與方法基礎上,結合豐富的行業經驗和實踐,開發了成體系的行業流程解決方案。引領了十多個行業的流程管理新時代:百思特推動了中國核電行業從程序時代向流程時代的變革;在金融服務行業率先組織了BPR;在互聯網行業前瞻性推動了服務產品相關流程的導入;在ICT行業打造了一批標桿企業的流程競爭力......


服務內容

百思特引入并開發了適應中國企業的流程管理體系方法論和技術,包含:

? 流程管理成熟度評估

? 流程規劃

? 價值鏈與業務架構設計

? 流程設計和推行

? 流程管理機制

? 流程管理規則與制度

? 流程OWNER體系

? 流程管理組織運作

? 流程運行評估

? 流程測評

? 流程審計

? 流程績效監控和改進

? 變革管理

? 流程管理與IT管理的集成

? ......


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服務特點

百思特與IBM全球服務機構、HP商學院、HP IT學院、Oracle亞太研究中心、國家發改委高技術產業創新中心、華泰證券研究所、清華研究院、深圳大學管理學院、博時基金......在全球范圍內與眾多世界一流的咨詢機構和行業研究機構結為了戰略聯盟,與他們共同分享研究成果,分享行業數據,分享標桿經驗。


百思特在業務流程咨詢領域掌握規劃BLM流程模型,市場MM模型,銷售端到端LTC模型,集成產品開發IPD模型,集成供應鏈IC模型,集成服務開發ISD模型,客戶關系管理CRM模型,以及人力資源管理、財經管理和IT管理,企業基礎管理模型,業務流程成熟度模型,流程管理成熟度模型等大量標桿和實踐經驗。

方法與技術

百思特開發了一套完善的流程管理方法論和工具,將業務策略、流程、組織、IT有機結合,使流程咨詢成果能夠有效落地。


在具體流程建設過程中,工作內容包含:流程分析與評估,業務流程成熟度評價,流程業務策略優化,流程層次與架構設計,業務流程地圖設計,流程文件設計,流程模板化設計,流程KPI設計,基于流程的組織與職位、資源配置方式優化,流程授權體系優化,流程數據管理,流程與風險內控融合,IT需求分析與IT系統選型,流程OWNER與考核機制設計,流程日常管理機制設計等。


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部分客戶案例

? 中廣核集團流程流程體系建設   

? 三大核電多家核電站流程體系建設

? 路橋集團流程體系建設  

? 中國南車流程體系建設

? 深圳環保局流程體系建設

? 玉柴集團流程體系建設 

? 華為技術全球備件供應鏈流程體系建設

? 華泰證券流程體系建設

? ......

百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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