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产品概述

百思特坚持风险内控体系一定要建立在端到端的流程体系之上,并在流程中嵌入关键控制点,才能够将内控要求真正落实到日常业务与管理活动中。同时强调多管理体系融合,体现在风险、内控、流程、制度、授权、组织职能、IT建设等多管理体系,处理好安全、成本、效率、效益的?#34892;?#24179;衡。


服务内容

百思特思特风险内控建设包含:

? 风险内控框架和体系

? 风险内控组织运作

? 风险数据库

? 风险内控标准

? 风险内控工具

? 内控手册

? 业务流程体系建设

? 授权体系

? 风险内控考核机制

? ......


服务特点

百思特为近50家企业提供了风险与内控咨询服务。中国企业在建立风险与内控体系时,存在一系列问题和误区,这些问题不?#34892;?#35299;决,风险与内控根本无法实?#21046;?#26681;本目标。 


—将风险体系与内控体系、审计体系完全脱节,内控组织和职能建设不健全

—概念多于?#23548;?#25805;作,内控脱离于业务运作

—风险内控与流程、审计、授权等等脱节

—内控脱离于企业业务目标

—仅仅限于建立相关的制度,没有细化到操作级,如具体的内控标准建设

—不能系统性与现有管理体系相融合,如很多企业没有建立流程管理机制去进行内控建设,根本实现不了真正意义的应用

—对新的风险和新?#38469;?#24102;来的?#27835;?#32570;乏?#34892;?#35299;决手段,如IT风险与控?#21697;?#24120;缺乏

—缺乏跨行业的经验引入


百思特充分考虑中国企业在风险内控建设的这些现实问题,用集成思想帮助企业进行建设,使整个体系与企业管理的其它系统有机融合,能够高效、集成和低成本进行风险管控。


方法与?#38469;?/dt>

百思特风险内控建设的咨询架构包含两部分,一是百思特集成化风险内控的?#38469;?#27169;型,二是基于COSO模型基础上结合标杆企业的经验开发的具有?#23548;市?#26524;的风险内控模型。


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部分客户案例

? 中国南车内控风险研究

? 中广?#24605;?#22242;流程与内控建设

? 核服集团风险与内控建设

? 宁德核电风险内控建设

? 特发信息风险内控建设

? 黎明集团风险内控建设

? 南钞内控风险体系建设

? 30多家上市公司风险内控建设

? ......


百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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