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北京城建集團

客戶簡介

北京城建集團是以城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本為六大支柱產業的大型綜合性建筑企業集團,從前期投資規劃至后期服務經營,擁有上下游聯動的完整產業鏈。 “中國企業500強”之一,“ENR250全球及國際工程大承包商”之一,榮獲“中國最具影響力企業”“北京最具影響力十大企業”、“全國優秀施工企業”、“全國思想政治工作先進單位”、“全國建設系統企業文化建設先進企業”等榮譽稱號。

北京城建集團現有總資產1258億元,自有員工24500人。2016年營銷額1306億元,營業收入602億元,開復工面積4330萬平方米以上,自營房地產開發面積500萬平方米以上,主要經濟技術指標在北京市屬建筑企業中均排名第一。集團現有120余家法人企業、42家分公司,包括境內(A股)上市公司1家,境外(H股)上市公司一家,全資、控股子公司29家。集團公司及所屬40家企業通過了ISO9000、ISO14001、OHS18000認證。

項目背景

? 打造全球供應鏈,保障業務發展作為國際事業部十三五規劃戰略實現路徑之一。

? 構建集團核心和資源平臺。


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項目過程

解決方案概述

? 供應鏈運作模式設計,解決供應鏈整體運作模式。

? 端到端項目運作體系流程設計,解決項目管理段到段管理問題。

? 端到端采購體系流程設計,解決采購平臺被動支持到主動服務的轉變。

實施成效

核心收益:

? 協助北京城建重塑(建立)國際部供應鏈管理體系; 

? 全面建立北京城建國際部供應鏈業務架構、流程架構、績效體系和IT架構;

? 重塑北京城建國際部供應體系管理框架、組織、運營體系;

? 建立了行業內領先的、高效、高質量、低成本的供應鏈和項目管理協同體系。


具體收益:

? 具備清晰的交付與運營流程體系及與其他體系的接口;

? 具備清晰的從合同交底到項目關閉的端到端項目管理流程;

? 具備從采購需求到采購數據分析的端到端的采購管理業務流程;

? 員工思想上從被動支持到主動服務的轉變;

? 提高了員工對流程的價值認知和流程意識,養成按照流程辦事的習慣;

? 提高了項目管理人員風險管理及成本管理意識;

? 項目管理經驗得到沉淀及傳承,項目管理教訓得到警示;

? 采購效率提升30%,采購降成本由3%提升到10%;

? 現有供應商資源池滿足招標要求從50%提升到75%;

? 項目目標成本偏差率由5%降低到2%;

? 工程項目緊急采購需求占比從40%降低為10%。

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